一、主要目的完成情形
2013年，在市委、市政府的顽强向导和各部分的鼎力大举支持下，市城投集团公司宽大干部职工坚定信心，迎难而上，高昂作为，扎实推进城建筹融资和重点项目建设，圆满完成了年度各项目的使命，取得了显著的效果 。
起劲推进融资立异 。乐成刊行企业债券、短期融资券和私募债，市政府一连三年授予公司融资立异奖 。
城建投资超妄想完成 。整年完成城建投资210亿元，占市下达年度城建妄想的101%，比上年增添4.5%，逾额完成年度投资使命 。公司荣获市政府授予的重大项目立功单位和项现在期先进单位称呼 。
企业谋划效益和综合实力进一步提升 。整年实现营业收入87亿元，利润总额21.7亿元 。在湖北省和武汉市百强企业排名中，城投公司划分位居第45位和27位 。
二、主要事情步伐
（一）加大立异融资力度，千方百计筹措城建资金
凭证“低本钱、恒久限、大规模、多渠道”的思绪，不等不靠，提前谋划，开拓立异，全力以赴，包管了永信贵宾会建设的资金需求 。
鼎力大举推进立异融资 。充分使用债券低本钱的优势，乐成刊行企业债券、短期融资券和私募债 。
增强与各大银行相助 � Ｆ鹁⒄匦糯С�，先后完成鹦鹉洲长江大桥等项目提款 。提前策划新项目贷款，已申报杨泗港大桥、亚行三期等重点项目融资申请 。
起劲推进“拨改租” 。在市政府鼎力大举支持下，起劲推进“拨改租”模式，向各大银行申报融资 。
重启资源市场融资 。武汉控股乐成实现资产重组，召募资金16.9亿元，改变了在资源市场上12年没有融资的状态 。
加大BT融资力度 。完成雄楚大街、墨水湖北路、三环线北段等6个项目BT招投标 。
（二）强化项目建设治理，争创市政优质精品工程
提高项现在期事情的前瞻性和科学性 。做到全程加入、历程控制、细腻化治理，力争计划手艺经济合理，镌汰后期施工难题 � Ｆ鹁⒄∈蟹⒏奈⒘焱镣刖值炔糠种С�，只管缩短衔接时间，加速审批进度 ；贴近工程建设，做好手艺服务 。深入现场，团结现实，优化设计，实时提供手艺服务 ；加大立异力度，完成6项科研结题，一项适用新型专利在鹦鹉洲大桥设计上实验 。
周全实验项目司理认真制 。在城投系统周全推行项目司理认真制，以竞争上岗的方法选拨优异项目司理，组建项目司理部，周全认真工程实验阶段的治理，并对工程质量终身认真 。以此为契机，增强项目治理，起劲提升工程治理水平，受到市向导充分一定 。
狠抓工程细腻化治理 。建设项目细腻化治理督查小组，对工程质量、清静文明施工、工程进度、现场治理、细腻化施工治理等内容举行督查，检查效果果真转达并与年度绩效挂勾 。深入开展 “抓文明施工，创精品工程，促清静质量大提升”劳动竞赛运动 。李纸路、杨泗港快速通道四新段等8个在建项目19个标段加入了劳动竞赛运动 。其中，鹦鹉洲长江大桥S1标、S3标等标段一连三个月位列全市劳动竞赛月度评选前五名 。
一批项现在期事情准时完成 。雄楚大街、墨水湖北路、三环线北段综合刷新、宝丰路?口路、21号公路、长江二桥维护、国广博道、广华路、金桥大道三金潭右转匝道、天鹅湖雨污水、黄家湖东线截污干管工程、南太子湖污泥处置惩罚厂、岱家山大桥及两岸接线工程等28个项目的前期事情准时完成 。
一批重点项目准期开工 。雄楚大街、三环线北段综合刷新、二环线墨水湖北路、国广博道、李纸路（南湖南路至武警学院）、滨江大道、长江二桥维修等7个重大项目按妄想开工建设 。
一批项目节点目的顺遂实现 。鹦鹉洲长江大桥正桥合龙 ；江汉六桥两个主塔完工，钢箱梁顶推合拢 ；国博中心洲际酒店主体结构完工 ；李纸路武梁路至南湖南路1.7公路蹊径东半幅工程完工 ；金口水厂土建工程抓紧实验，管道工程完成6.2公里装置 ；杨泗港快速通道四新段、龙阳大道等一批蹊径工程顺遂推进 ；二七路、游艺路停车园地下工程完工 ；污水网络干管装置管道11公里 ；自然气高压外环管线完成38公里 。
一批重点工程按期完工 。国博中心聚会中心、京汉大道跨武胜路立交、罗家路地区排水工程、龙王嘴污水处置惩罚厂扩建工程、武青四干道主线、二环线水东段、台北路停车场、东湖路停车场等工程并投入使用 。
（三）鼎力大举推进转型生长，企业谋划稳步提升
整合内部资源，推进战略转型，五大工业板块名堂形成 。完成武汉控股重组，排水资产乐成置入上市公司 ；完整自然气股权回购，规范治理结构，整理燃气资产，实验股份化刷新 ；整合房地产资源，完成置业板块重组，增进置业板块生长壮大 ；构建市政工程新的代建模式，围绕投资、设计、建设、监理一体化举行顶层设计，打造顺应市场的基建集团 ；加速永信贵宾会资源板块生长程序，搭建新型开发平台，充分掘客存量资源，谋划效益稳步提升 。
转变企业生长方法，起劲生长战略性新兴工业 。驻足企业资源，引进着名企业，进军会展业、节能环保、智能化、现代物流领域，培育新的经济增添点 。国博中心承接“糖酒会”、“刊博会”、“药交会”等30多个天下性大型展会，实现会展收入近亿元 。与上海延华合资组建智诚科技公司，以节能修建和智慧楼宇为主营营业，承接了武汉绿地金融城等高端楼宇的智能化项目 。与中国智能交通合资建设光谷智能公司，以车联网和智能交通为主营营业，着力打造ETC工业链 。与湖北美院合资建设美城公司，挖掘永信贵宾会文化内在，将美学元素和文化秘闻融入永信贵宾会建设 。新兴公司的谋划效益最先展现 。
开展标杆治理，提升企业谋划治理水平 。为提高企业谋划治理水平，提升市场竞争力和企业经济效益，周全启动标杆治理事情，选取行业内先进企业作为标杆，将自身的产品、服务、流程和治理模式及经济效益指标与标杆企业举行比照，学习先进履历、改善自身缺乏，力争通过三年的标杆治理，逐步生长为偕行业的优异企业 。
（四）全力做好保供事情，提升公共事业服务包管水平
水务方面，整年实现供水8.4亿立方，供水水质综合及格率抵达99.8%，出水水压及格率抵达99.2%，管道抢修实时率95%以上，供水热线接听用户43.69万人次，投入自有资金整理水箱1.7万个，完成污水处置惩罚量4.18亿立方 。
燃气方面，整年液化气销量7.27万吨，自然气销量11.9亿立方，新增自然气燃烧通气10.24万户 。管道燃气热值和管道网灶前及格率、瓶装液化气抽残率、110联动出勤率均抵达100%，客户知足率98%以上 。水气部分事情的服务意识进一步增强，制度和治理进一步完善和规范，较好地完成了整年保供事情 。
路桥方面，电子标签装置率达86%，接纳多项便民步伐，为用户提供更好的服务 。认真做好七桥一隧设施维护和清扫保洁，在市城管委每月的检查中排名靠前 。
公房方面，实时做好公房的质量清静检测、维护整修和管网的疏捞，用户知足率坚持较高水平 。
（五）坚持系统清静稳固，起劲构建协调企业
贯彻落实清静生产责任制 。与19个二级单位签署了《清静生产责任书》和《清静生产诚信允许书》，明确了详细的审核步伐，形成了完整的清静生产责任系统 。
周全实验清静生产危害典质金制度 。在系统内周全实验危害典质金制度，各单位主要向导、清静生产分担向导、部分认真人和清静生产治理职员所有缴纳危害典质金，年终凭证考评效果兑现赏罚 。
扎实推进清静生产标准化建设事情 。组织已完成达标7家单位开展清静标准化“转头看”运动，集团公司本部顺遂通过清静标准化二级达标评审，建兴公司、天兴洲道桥公司、新区公司、停车场公司也通过市安监局三级达标评审 。做好重点工程清静生产治理，整年未爆发一起清静责任事故 。
做好信访和工会事情 。起劲化解信访积案，妥善处置惩罚了一批整体上会见题 � Ｆ鹁⒖埂八此！焙汀靶牧摹⒚嫫嗣妗⑹荡蚴捣裣虏恪痹硕�，深入一线生产班组，建设工会干部联系点制度，开展送温暖运动，资助特殊难题职工 。2013年，城投公司荣获武汉市清静生产先进单位和信访事情先进单位称呼 。
（六）完善治理结构，增强制度建设，起劲提防和化解危害
完善公司内部治理结构，董事会设立了战略生长委员会、投资决议委员会、预算治理委员会和危害控制委员会等四个专门委员会 ；建设公司内控中心，专门认真执法照料、内部审计、投资不可行研究论证和� ；贝χ贸头�，并在系统内建设风控网络，构建完整的内控系统 。加速公司信息化建设，资产治理、项目治理、财务治理、人力资源治理信息化系统先后上线运行 。建设起舆情监控系统，实时处置惩罚相关问题 。
（七）践行党的群众蹊径，增强企业党建事情
一是扎实开展党的群众蹊径教育实践运动 。集团公司系统34个党委、14个总支、199个支部、4575名党员，加入了全市第一批党的群众蹊径教育实践运动，运动开展得扎实有用，获得市委督导组和市国资委充分一定和一致好评 。二是切实增强向导班子建设 。在走访调研、组织考察和民主决议的基础上，整年集团公司选拔任用和交流干部40余人次，进一步优化了干部年岁、文化和知识结构，所属单位班子建设获得增强 。三是狠抓党风廉政建设 。集团上下严酷执行中央8项划定、省委6条意见和市委11项划定 。在鹦鹉洲大桥项目建设“廉政阳光工程”的基础上，逐步在工程项目中周全推广 。进一步加大信访案件核办和治庸问责事情力度，严肃核办党员干部违纪违规行为 。
鄂公网安备42010502000138