上月末 ，飞虹监理公司总司理何刚雁带队 ，公司班子成员及中层以上干部再次到公司对标的标杆企业武汉华胜工程建设科技有限公司学习交流 ，学习先进的治理模式 ，借鉴具有立异意义的谋划要领 。该公司董事长汪成庆、总司理周玉锋等中层以上干部加入本次交流运动 。
公司治理团队先行旅行了武汉华胜工程建设科技有限公司的办公场合 ，随后举行了座谈交流 。本次对杆学习主要议题是：主要谋划指标、信息化平台的建设及运行情形、分公司的设立和运作情形、投标平台的信息录入情形、对项目监理机构及总监的立异治理步伐 ，谋划激励机制等 ，双方就以上议题举行了深入探讨 ，并泛论了各自的做法、履历 。
何刚雁体现 ，华胜公司在信息化建设、治理服务立异、企业文化建设及宣传、分公司设置等方面 ，有着很好的模式和要领 ，值得学习和借鉴 。飞虹公司和华胜公司都是国有企业 ，生长理念和企业生长偏向相近 ，通过这次的对标学习受益匪浅 ，坦荡了思绪 ，扫除了一些疑心 ，明确了刷新的偏向 �；厝ヒ院笠徊讲檎也畋� ，补齐短板 ，起劲向行业标杆看齐 ，起劲提升公司的治理和服务水平 ，进一步提高飞虹监理公司在行业的职位和影响力 。
（飞虹监理公司 敖文俊供稿）
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