4月8日上午 ，城投团结公司召集板块企业大桥集团、置业公司、立城公司主要向导及项目建设分担向导、项目公司认真人 ，听取年度谋划目的推进情形 ，研究落实推进步伐 ，协调解决项目推进的难题与问题。
聚会听取了各单位房地工营业一季度谋划情形、整年谋划目的实验妄想和在建、待建项目推进情形。各项目公司认真人就10个在建和待建房地产项目全周期妄想和一级节点妄想执行情形举行了梳理汇报。
聚会强调 ，各单位一要紧扣年度谋划目的 ，强化事情路径和包管步伐 ，提升开发效率 ，统筹项目要害节点把控 ，确保各项目的可控、可行、可达。二要以项目为焦点和抓手 ，强化督导 ，做实做细对项目公司的管控 ，确保危害可控 ，目的落地。三要以效益联动为导向 ，建设科学的绩效激励系统 ，有用调动全员起劲性。四要精准体例项目可研报告 ，确�？裳惺虑楦浮⒏睢⒏� ，经济剖析测算数据更精准、更详细。五要建设可靠的相同协调机制 ，进一步增强公司之间、部分之间的横向、纵向相同联系 ，实时协调解决问题 ，确保城投集团公司下达的各项年度目的使命的落实落地。
（城投团结 供稿）
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